C의 유전자

• 지금의 시대는 어디를 바라보고 있는가?
• 앞으로 시대는 어떻게 흘러갈 것인가?
• 0.9%의 안목있는 사람

 

• 아주 작은 것일지라도 변화를 목도하면 '왜'를 생각하라
• Director vs Operator
• 아는 것에만 그쳐서는 안 된다. 능숙하게 자유자재로 활용 - 내재화

 

• V=S/R
• 나에게 무엇을 리스크로 정의할 것인가
• 그 리스크를 어떠한 방식으로 초월할 것인가?
• 당신의 마음을 어지럽히는 데서만 끝나지 않는다. 그 순간순간이 당신이 가진 최고의 자산, 시간을 갉아먹는다.
• C레벨에게 직무란 더 이상 남의 일이 아닌 '자신의 일'이다.
• 리스크는 피해야 할 대상이 아니다. 피한다고 결코 낮아지지 않는다.
• 리스크 초월 : 리스크를 넘어 리스크를 자기 마음대로 이용하며, 자신의 성장을 위한 도구로 쓰는 것
• 1. 무엇을 리스크로 바라볼 것인가?
• 2. 리스크가 낮아진다는 것은 어떤 의미인가?  = 잘못된 결정, 자만과 정체, 운용/실행력 저하, 평판, 협상 

 

• Core Ability : 다양한 일로 확장될 수 있는 핵심적인 능력, 확장성
• 확장성이 주는 특혜는 원하는 것이 있따면 무엇이든 언제든 할 수 있는 자격과 권리이다.
• 선택지가 많아지면 삶도 더욱 풍성해진다

 

• 과정 : 시작한 길을 어떻게 마무리 지을 것인가
• 그 과정에서 무엇을 얻어갈 것인가
• 성과의 목표일치성
• 6C : Capacity(변화 대응탄력성) / Chagne agility(변화에의 민첩성) / Collaboration(협럭, 여러 관점을 통합하는 능력) / Connection(연결, 공감능력) / Choice(훌륭한 의사결정) / Creativity(창의성, 틀에서 벗어나 생각하는 능력)
• 명함위에 있는 사람
• 명함, 회사 이름으로만 스스로를 증명하고 과시하다보면 결코 그 명함을 넘어서지 못한다.
• 3년 / 1시간 / 비범, 에티튜드 / 짧은 대화 (20분)
• 회사와 동등한 수준의 가능성을 보이는 사람에게만 기회를 준다.

 

• Training
• 왜, 누가, 어째서, 무슨 의도로 이런 결정을 내렸나
• 의사결정자의 시각
• 한 의사결정이 업무로 연결되기까지의 과정 마인드맵
• WRAP : Widen your options? / Reality-test your assumption? / Attain distance before deciding? / Prepare to be wrong
• Opportunity
• 기회가 도처에 있다는 걸 믿지 않는다면, 당신의 눈에는 어디에도 기회가 보이지 않을 것이다
• 제안
• 질문의 차이
• C레벨에게 좋은 질문이란 '기업의 시선'에서 시작한 질문
• 원인이 아닌 방법 / 책임이 아닌 방향
• 메타인지
• 변화에 능동적으로 대응하는 힘
• 변하지 않는 한 가지를 무기로 만 가지 변화에 대응한다
• 1. 감정과 현상을 분리 (의연함 - 고통, 준비)
• 2.현상을 잘게 쪼개보는 것 (맥킨지)

 

• 능동형 오퍼레이터
• 지시받은 일의 목적 이해, 지시 정확히 이해, 성공시키기 위해 적극적으로 사고
• 변수나 걸림돌이 생겨도 스스로 대처 가능
• 그들에게 변수는 넘어야 할 또 하나의 과업이지, 멈춰야 할 벽이 아니다
• 변수 해결 위해 대신 뛰어주는 (70% 승률의 탁월한 의사결정 + 30%의 능동 오퍼레이터)
• 과업 : 통찰, 전략, 전술, 실행
• 그런 나태함을 경계하라. 악마는 디테일에 있다.
• 언제까지나 당신이 책임져야 할 것 같은 사람이 아니라, 언젠가 당신이 떠나보내야만 할 것 같은 야심가.

 

• 시간
• 시간는 당신이 지닌 최고의 무형자산이다. 모든 시간은 일종의 투자다. 모든 투자의 기본 원칙은 '동일한 시간과 정성이 필요하다면 좋은 상품에 투자해야 한다'
• 시간의 과용은 그 자체로 낭비다. 다양한 유전자를 개발하기 바쁜 당신에게 낭비는 금물이다.

 

• 주도적 선함
• 자신만의 기준과 신념
• Giver / Taker / Matcher
• 잘 거절하는 법